尊龙凯时

会上，游勇同志听取了四川景区发展集团改革深化提升行动进展、存在问题与诉求、下一步工作思路以及需要集团支持事项的汇报。集团相关部门负责人作交流发言。

四川景区发展集团要清晰认识形势与市场优劣势，与集团旗下其他景区资源板块加快整合、主动融合，要进一步坚定信心，聚焦标杆项目敢干会干，同时加强向集团报告沟通、明确发展定位、梳理权责流程、提升经营能力，确保工作有序推进。

成立四川景区发展集团，是省委、省政府推动全省文化和旅游融合发展、深化省属国有企业“1+8”重点领域改革的重要成果。四川景区发展集团全体干部职工要传承和弘扬抗战精神，以坚韧不拔的毅力和勇于担当的精神，抢抓机遇，克服困难，肩负起推进与市（州）共建共营机制、构建全省景区联动开发运营格局的重大使命。

一是要统一思想与规划。组织“大融合、大担当、大发展”全员大讨论，打破一亩三分地局限，做好 “十五五”规划编制，明确发展思路与重点项目。二是要明确定位与项目分类。以“全省旅游目的地建设中坚力量”为定位，按照投资类和运营类将项目区分，优先落地见效快的项目。三是要加强企业治理与风控管理。不断提升经营管理能力，同步推进干部整合与效益提升，坚决守住廉洁与安全底线。四是要着力治理亏损与降本增效。通过调结构压控成本，对亏损企业分类处置，市场化盘活资产。五是要加强党的建设。要把党的建设融入公司治理，抓实中央八项规定精神学习教育，重拳纠“四风”、树新风，为企业发展营造风清气正的良好生态。要落实“三项制度”改革要求，推行能上能下、能进能出、能奖能惩机制激活干部积极性，鼓励先进揭榜挂帅，为集团高质量发展储备专业人才，为集团加快建设一流国际旅游集团作出更大贡献。

省尊龙凯时集团相关部门负责人，四川景区发展集团领导班子及相关部门、冰川文旅公司领导班子参加会议。